淺析未來工作服行業(yè)發(fā)展模式

工作服從小到大迅猛崛起，行業(yè)從無到有，在中國工作服的發(fā)展史上，當時還未被社會普遍認識的工作服推上了大雅之堂。可現如今， 工作服市場競爭得十分的激烈。所以說中國工作服行業(yè)基本上都是靠著在市場上積累手段從而才逐步發(fā)展起來的，而中小企業(yè)和民營經濟的比重分量占的較大。

從整體發(fā)展上來看，產業(yè)結構從量的擴張向質的提升還需要做很多的工作，在還沒有投入資本與技術相融合的產業(yè)提升和轉變發(fā)展方式的階段上。工作服就是為了工 作需要而特別制作的服裝，它不僅僅代表著一個團隊的文化，更是要體現一個團隊一個公司的內涵品位，提升企業(yè)的整體素質形象。

而根據蘇州鷹諾服裝的特點，綜合考慮了服裝的顏色、款式。還依據不同的職業(yè)特性、體形特征及團隊文化所需要定制不同類型的工作服。所謂的針對性，就是工作服 設計會依據行業(yè)的不同、工作崗位的不同、性別不同而設定而成的，考慮到這些方面，蘇州鷹諾服裝:工作服定做的時候企業(yè)要與服裝設計師溝通好，這樣能使得工作服更適合工作 的環(huán)境。

這些工作服企業(yè)的發(fā)展參差不齊，多數企業(yè)起點低、規(guī)模小、比較分散，企業(yè)素質偏低、生產成本較高、資源相對不足,外延型、粗放型的經濟增長方式沒能根本扭 轉。因此，現有產業(yè)政策的引導作用聚焦度還不高，高科技含量的工作服產品較難被市場接受，市場培育和拓展需要外部幫扶和相關行業(yè)企業(yè)支持，這些都是導致市 場競爭激烈的深層次原因。

中國未來工作服市場應該要怎么去發(fā)展呢？ 

1，我們需要建立起規(guī)范的工作服市場秩序和比較為完善的經營銷售體系。,2，其次建設符合中國產業(yè)目標群的工作服服務體系。

2，再建設一批具有國際水準的現代化工作服生產企業(yè)，形成具有中國特色的工作服生產體系。

3，走向國際化，打造中國工作服的名牌產品，形成以名牌產品為骨干的龍頭產品，形成上下游銜接、左右相連的產業(yè)鏈合作體系。

4，培養(yǎng)工作服集群，在全國形成網狀的生產集群體系，在又好又快的環(huán)保型框架中，建設具有中國特色的工作服產業(yè)。

工 作服審美性與企業(yè)的文化相結合，體現獨特的蘇州鷹諾服裝凝聚力，在提升蘇州鷹諾服裝內涵方面起著積極作用。在經濟性上，綜合考慮工作服的面料、款式、造型、及工作 服制作的工藝程度，以降低成本，獲得更大的價值。網上展示商品和價格，線上下單。線下直接對接提供服務和支持。這將是工作服市場未來主要的模式。